Ein Ingenieurbüro für Personalentscheidungen.

Woher die Perspektive kommt

Über zehn Jahre Executive Search in IT, Cybersecurity und Vertrieb, davon fünf Jahre mit eigener Führungsverantwortung — inklusive der Erfahrung, Teams selbst aufzubauen und Fehlbesetzungen selbst zu tragen. Parallel Projektleitung in Digitalisierungsvorhaben mit Budgetverantwortung bis 5 Mio. €: dort entsteht das Verständnis dafür, wie technische Organisationen wirklich entscheiden.

Die technische Seite ist nicht angelesen. Linux-Administration, Security-Architektur und Prozessautomatisierung gehören zum Arbeitsalltag — genau deshalb läuft das Gespräch mit einem CISO oder einem DevOps-Team im Detail und nicht über Schlagwortlisten. Und genau deshalb lässt sich Sourcing-Automatisierung im Kundenhaus nicht nur empfehlen, sondern bauen.

Haltung

Sinnkohärenz: Besetzungen, die das Unternehmen, den Kandidaten und die Organisation gleichzeitig weiterbringen. Alles andere ist Umsatz mit Verfallsdatum.

Praktisch heißt das: Mandate, bei denen die Rolle nicht tragfähig ist, werden abgesagt statt besetzt. Kandidaten, für die der Wechsel fachlich ein Rückschritt wäre, werden nicht überredet. Das kostet kurzfristig Provision und spart langfristig Reputation — auf beiden Seiten des Tisches.